1. Ukončení projektu. Význam formalizovaného ukončení projektu. Vyhodnocení projektu, závěrečná zpráva projektu. Administrativní a ekonomické ukončení projektu.

2. Řízení změn v podniku –Realizace změn v podniku. Zadávání požadavků vs. koordinované řízení změn. Charakteristika jednotlivých přístupů, výhody a nevýhody. Popis a vysvětlení procesu řízení změn. Hlavní činnosti a role. Úspěšnost realizovaných změn. Rizika provádění změn.

3.Projekty reengineeringu – Charakteristika projektů reengineeringu. Kritické faktory BPR

4.SW nástroje pro modelování podniku a jeho procesů – Nástroje pro modelování podnikových procesů, jejich vlastnosti a možnosti.

Ti studenti co nevypracovali obe seminarne prace budu preskusani (vypracovanu otazku na SZS nemam od HAVIAR, MICHALEC, KMETOVA, KOVÁČOVÁ  termín bol koniec apríla 2013) ale hdnotenie im bude znížené o stupeň.